最近，万达欲采购欧洲两大影院企业Odeon & UCI和Vue，日前双方已就采购事情开展磋商。实是上，万达昨年5月才采购了美国第二大院线AMC娱乐控股企业，其国外扩张速度令人瞠目。

　　万达以房地产起家，2009年最初涉足文化资产，在电影院线、文化旅行方面均有布置。万达文化营业的营收约占万达团体总营收的2%，比例尚小，然则却净利润率却多达17%，有超房地资产务之势。在万达文化营业中，院线进行较为成功，位列全中国第一，所占15%以上的票房份额。

　　中投顾问文化产业探讨员蔡灵显示，万达的经营构造打算了其为什么频频出手国外院线采购。近年，地资产映入“寒冬期”，遭到国度严厉调控，楼市成交量、买卖额双双下降，万达房地资产务收入也随之大幅缩水。然则此际，我们国家文化市场却出现出欣欣向荣之势，政府颁布了大批支持政策，市场要求量也日渐上升。

　　万达关于文化资产的策略目光可谓长远，采用起首做强华夏市场，继续占领欧美市场，继而征服全世界市场的进行环节，欲在2020年，达到占据全世界电影市场20%的市场份额的指标。我们国家电影市场尽管曾经成为全世界第二大电影市场，可是进行尚未十足老练，仍有较多进行阻碍。而欧美电影市场通过上百年的进行曾经差不多老练，且在全球电影市场中具备打算性作用，得欧美电影市场者，得“天下”。万达无满足其在华夏第一的位子，将“触角”深入欧美电影市场是明智之举。

　　万达在欧美布置成功后，一方面可行给企业本身带来较大利润体积，万达除了展开院线营业，近年还向资产链上端拉伸展开电影投资制作营业，其采购欧美院线后，有助于其将影片打入世界市场；另一方面，对华夏“文化输出”也有极大推进效用，能使国度软实力大幅提高。

　　纵观万达采购的指标企业都有个一同特征，不管AMC仍是Odeon & UCI和Vue在本地市场的作用力较大，然则盈利水准却映入下行渠道。外表上看，这点债务高企的海外院线将成为万达的经营“包袱”。然则恰好相反，实质上这是造成了“价格洼地”，刚好为万达缔造了一种便宜买入的要求。万达乐此不疲得发展国外采购，估计是尝到了采购AMC的“甜头”。

　　只是，万达接二连三地发展大手笔国外采购，其资金又从何而来？是动用企业的自有资金，仍是寻求其它门径融资？动用自有资金的可能性极小，万达团体范围巨大，假如动用自有资金将使其它营业最初受阻。本来，日前万达的要紧支撑是各大银行、金融机构以及政府投资。只是IPO有望成为其往后融资的最重要的通道，万达国外扩张之路日前仅拉开序幕，未来单靠金融机构及政府的力量稍欠单薄。

　　在我们国家文化大进行背景下，显露“万达景象”是大势所趋，日后随着万达转行经济效应的凸显，将涌现更多公司向文化资产转行。一会儿，我们国家文化市场格局或显露重要浮动，资产构造也将渐渐改良。